2017年4月24日我司召开管理变革誓师大会，三人行管理咨询公司专家组老师们正式进驻我公司进行管理变革，会议就2017年工作任务如何分解实施进行了研讨；并就如何营造一个与时俱进、共同提升、开心工作的氛围提出了要求。大会号召并要求全体员工统一思想，爱岗敬业，鼓足干劲，脚踏实地，做好2017年各项工作，要求各级干部及员工要按照计划、实施、检查、结果导向四步骤全面完成，加快推进公司各项指标的完成。

 会上，董事长简述了艾兰特发展的昨天、今天，不仅仅是办公场地、管理重心发生改变，包括资源扩充、商业模式、业务拓展、企业管理都有大步的变化，并为参会人员描绘了艾兰特发展历程及美好的前景未来，极大的振奋和鼓舞了员工士气；并要求全体员工以身作则，树立典范；同时应明确思路、分清步骤、理顺关系、相互配合、主动积极地开展工作；强调制度执行的力度和持续性，严格目标考核不放松；针对上年度工作中存在的问题和不足之处，要不断努力去克服和改正，不断实现思路上、工作上创新，为公司实现奉献自己的力量。

       会后，由公司董事长、工程总监分别牵头，分组讨论和谋划为实现2017年度目标计划的具体措施、办法，确定各项工作的时间节点及标准，充分预测工作中可能存在的问题、困难及需要的资源配置，并前瞻性地做了预案，为2017年艾兰特的各项工作有序开展打下了坚实的基础。

      相信在艾兰特领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，深圳市艾兰特科技有限公司2017年一定会取得骄人的成绩，真正推进艾兰特跨越式发的进程，缔造艾兰特新的未来！